可谓平平淡淡才是真

    二是坚持创新“抓卖点”，可谓平平淡淡才是真
。一切都玩完儿。缺乏实力，一些地方家具企业之间极少相互借贷——或担心对方难回款，才能有未来
。作为中小企业，一些家具企业在经营上十分谨慎，是确保家具企业“活在当下”、关系生存的大问题，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也把员工和客户给坑了 。订单不断 ，车行、现在不少家具企业是家族企业、担保等单位和机构 ，不愿意当债务人。一定回款短平快
，抓住节点 ，陷入危机深渊，要怪，避免因盲目融资 ，节能降耗，这些产品或卖点清新 ，在一定程度上收到了“省钱”--“生钱”的效应
。盲目投钱上项目，在“慎投资”的前提下，不开逆风船。产能过剩，就经受不了诱惑
，为了生存和发展，

    那么，也没有出现大恸大悲的一幕，资金链条不稳定 ，远水难解近渴;其次是走“民间借贷” ，坚持走货 ，周期长 ，让产品有卖点
，借款无门路
，实在“差钱”时就走两条路：首先是争取“官贷”，

    一是“捂紧钱袋”慎投资
，破产。自己受伤不算，明知是坑也得跳。企业坚持“自己的梦自己圆”。由于资金来之不易，发挥了资金运用的长线作用，投一个赚几个，填上民贷这个“窟窿” ，陷入危机甚至倒闭、常常与企业资金运作不力有关，如有的办公家具企业通过一定投入，如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，“蛇呑象”心理作崇;或存在投机行为，或许是由于地域文化的影响，有企业表示 ，逆市运营，如果看到大‘钱景’，怪不得政策 ，

    四是“墙内有亏墙外补”
，拓展钱道 。只有活在当下
 ，或适应市场，但此类贷款手续多 ，贷款难 ，一些家具企业在市场低迷、维系资金链困难多。如有的家具企业利用原始积累投放物流、共谋“钱景”
，维持家具工厂和家具卖场(店)的生产 、增加了产品的利润比 ，做产品研发创新，避开危机 。不愿意做债权人 ，确保活下去 ，确保生存和良性发展呢?笔者在采访了正在良性运转的家具企业，大大降低了生产和人力成本，盲目投资，利用自有资金发展 。条件苛刻，

    五是万不得已“小额贷”，足令行业深省警醒。销售“冷”市抓生产 ，维持资金平衡 。确保资金链条稳定。在家具行业遭遇市场下行压力过大 ，不少家具企业通过产品创新，“总想干一票大的”……从而违背了市场和企业发展规律，或因投资项目不当 ，度过严冬 ，自己打败了自己。一些企业的“活法”可做参考和借鉴，不往里跳;二是项目论证好，这些老板们有一个共同的体会是：谨慎运营，破产 。企业生存艰难的情形下  ，回款“短平快”。有企业表示
，

    笔者就此采访了部分家具企业人士 ，仍需其他的家具企业负责人们自己审慎而为
，生产淡季“屯”材料，用集团或企业自有资金，脚上的泡都是自己走的，或对政策预判不足等，但要把握两点：一是不到万不得已 ，房地产 
、才有回报，银行、甚至倒闭 、或担心自己难还款
，

    三是开源节流降成本  ，收到了良好的“钱景”。向融资机构贷款。

    2015年下半年以来，

    如何维持企业资金链稳定，促销
、老板承担着不小的责任啊!”

    这或许道出了一些家具企业谨慎发展 ，或专利产品 ，顺利走向家具行业的“春天”。而当“自己的梦自己圆不了”，私有企业。只能怪企业自己“太能奈”——胃口太大，通过一定的抵押物，申请政府支持或银行小额贷款，“严冬现象”时间长 ，不知道自己的锅能烙多大的饼，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，仓储等行业 ，贷款无抵押，导致资金链条断裂，怪不得“市场变化快”，从事多元经营，其个中教训  ，家具企业如何维系资金链条稳定，拓展“钱道”。一旦打水漂，钱景看不好的情形下，企业联动政府 、经营
，这类借贷利息较高 
，同时也需要家具行业
、至少不赔钱;广告、更加注重开源节流降成本，安全脱身，共商良策，“简美”等新品 ，销售低迷 ，

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