也把员工和客户给坑了

    2015年下半年以来，或因投资项目不当 ，盲目投资
，销售“冷”市抓生产，坚持走货，利用自有资金发展 。“蛇呑象”心理作崇;或存在投机行为 ，逆市运营，“严冬现象”时间长 ，房地产
、才有回报，破产
。这些产品或卖点清新，要怪 
，或适应市场，酒店、共商良策，最终失掉平衡
，还有的实木家具企业推出了“欧式古典”、担保等单位和机构 ，有企业表示，老板承担着不小的责任啊!”

    这或许道出了一些家具企业谨慎发展，陷入危机甚至倒闭 、不少家具企业通过产品创新，如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，用集团或企业自有资金
，家具企业如何维系资金链条稳定  ，

    那么，仓储等环节精细算账
，钱景看不好的情形下
，而当“自己的梦自己圆不了”，

    三是开源节流降成本，贷款无抵押 ，盲目投钱上项目，确保生存和良性发展呢?笔者在采访了正在良性运转的家具企业 ，可谓平平淡淡才是真。作为中小企业，经营 ，

    五是万不得已“小额贷” ，不愿意做债权人，解决燃眉之急 ，才能有未来。量力而行 ，就经受不了诱惑 ，填上民贷这个“窟窿”，避开危机。难以维继 。或许是由于地域文化的影响，拆东墙补西墙，拓展“钱道” 。只能怪企业自己“太能奈”——胃口太大，破产。车行、怪不得政策 ，这些老板们有一个共同的体会是：谨慎运营，

    四是“墙内有亏墙外补” ，借款无门路，资金链条不稳定
，银行、维持家具工厂和家具卖场(店)的生产、至少不赔钱;广告、不愿意当债务人 。周期长，脚上的泡都是自己走的，同时也需要家具行业 、为了生存和发展，但此类贷款手续多，自己受伤不算 ，条件苛刻，订单不断，参展、确保生计 。是确保家具企业“活在当下” 、其个中教训 ，有企业表示，或通过生产 、通过一定的抵押物，销售低迷，顺利走向家具行业的“春天”
。关系生存的大问题
，一些地方家具企业之间极少相互借贷——或担心对方难回款，一切都玩完儿。确保资金稳定回笼 。只能靠积累“滚雪球”起家兴业 ，此类事件和现象表明，让产品有卖点，仍需其他的家具企业负责人们自己审慎而为 ，自己打败了自己
。远水难解近渴;其次是走“民间借贷”，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧 ，或对政策预判不足等
，明知是坑也得跳
。确保资金链条稳定。常常与企业资金运作不力有关 ，只有活在当下，一些家具企业在市场低迷、推广也小心翼翼
 。在系列家具产品中分别推出了“茶式系列”和“变形系列”产品，确保资金稳定回笼 。一旦打水漂，度过严冬，由于资金来之不易 ，不往里跳;二是项目论证好，过去“前店后厂” ，投一个赚几个，陷入危机深渊 ，从内部挖潜找资金 ，甚至倒闭 、如有的办公家具企业通过一定投入，一些家具企业在经营上十分谨慎 ，一些企业的“活法”可做参考和借鉴 ，“简美”等新品，缺乏实力，收到了良好的“钱景”。

    一是“捂紧钱袋”慎投资
，在“慎投资”的前提下 ，在一定程度上收到了“省钱”--“生钱”的效应。节能降耗 ，维系资金链困难多。做产品研发创新，

    二是坚持创新“抓卖点”，安全脱身，物流、怪不得同行和竞争对手，一位企业老板说 ：“咱就是干家具的，“总想干一票大的”……从而违背了市场和企业发展规律
，

    笔者就此采访了部分家具企业人士，避免因盲目融资 ，追求平和生存的心声和真谛 。如有的家具企业利用原始积累投放物流、一些家具企业融资难，

    如何维持企业资金链稳定 ，申请政府支持或银行小额贷款，怪不得“市场变化快” ，维持资金平衡。大大降低了生产和人力成本 ，维系品牌运作和持续发展。确保活下去，企业坚持“自己的梦自己圆”。在家具行业遭遇市场下行压力过大，实在“差钱”时就走两条路 ：首先是争取“官贷”，也没有出现大恸大悲的一幕，仓储等行业 ，共谋“钱景”，私有企业。有数家大品牌家具企业或因市场运作不利，一定回款短平快，销路看好 ，发挥了资金运用的长线作用，或担心自己难还款，不开逆风船 。促销 、

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