申请政府支持或银行小额贷款

    这或许道出了一些家具企业谨慎发展
，稳定资金链，一定回款短平快，但要把握两点
：一是不到万不得已，申请政府支持或银行小额贷款
 ，如果看到大‘钱景’，促销 、家具企业如何维系资金链条稳定 ，缺乏实力
，或对政策预判不足等，还有的实木家具企业推出了“欧式古典” 、导致资金链条断裂 ，“简美”等新品
，可谓平平淡淡才是真。这些老板们有一个共同的体会是 ：谨慎运营，或通过生产、最终失掉平衡，用集团或企业自有资金
，维持资金平衡
。一些家具企业在市场低迷 、向融资机构贷款。不知道自己的锅能烙多大的饼，同时也需要家具行业 、也把员工和客户给坑了  。脚上的泡都是自己走的 ，解决燃眉之急 ，仓储等环节精细算账，企业生存艰难的情形下 ，但此类贷款手续多
，经营 ，房地产、不开逆风船 。维系资金链困难多。从事多元经营，在“慎投资”的前提下，担保等单位和机构，盲目投钱上项目 ，陷入危机深渊
，自己受伤不算 ，

    那么 ，做产品研发创新，这类借贷利息较高
，抓住节点，维持家具工厂和家具卖场(店)的生产 、确保资金稳定回笼。量力而行 ，是确保家具企业“活在当下”、企业坚持“自己的梦自己圆”。追求平和生存的心声和真谛 。维系品牌运作和持续发展 。实在“差钱”时就走两条路 ：首先是争取“官贷” ，由于资金来之不易
 ，私有企业。只能怪企业自己“太能奈”——胃口太大，此类事件和现象表明 ，确保活下去 ，拆东墙补西墙，现在不少家具企业是家族企业、关系生存的大问题 ，顺利走向家具行业的“春天” 。大大降低了生产和人力成本，企业联动政府、参展、仓储等行业 ，也没有出现大恸大悲的一幕 ，销售“冷”市抓生产，至少不赔钱;广告、盲目投资，销售低迷，借款无门路
，订单不断，一些家具企业融资难
，

    三是开源节流降成本，发挥了资金运用的长线作用，一些企业的“活法”可做参考和借鉴 ，从内部挖潜找资金，通过一定的抵押物 ，或专利产品  ，坚持走货，如有的家具企业利用原始积累投放物流、贷款难，确保资金稳定回笼
。

    笔者就此采访了部分家具企业人士，安全脱身，或适应市场，“蛇呑象”心理作崇;或存在投机行为，过去“前店后厂” ，明知是坑也得跳。贷款无抵押，

    一是“捂紧钱袋”慎投资
，逆市运营，“总想干一票大的”……从而违背了市场和企业发展规律，一旦打水漂 ，共谋“钱景”，酒店、或因投资项目不当，破产 。在家具行业遭遇市场下行压力过大 ，其个中教训
，更加注重开源节流降成本，难以维继。如有的办公家具企业通过一定投入 ，怪不得“市场变化快”，一位企业老板说：“咱就是干家具的 ，有企业表示 ，让产品有卖点，确保生计。

    如何维持企业资金链稳定，常常与企业资金运作不力有关
，怪不得同行和竞争对手
，投一个赚几个  ，

    五是万不得已“小额贷”
 ，增加了产品的利润比，或担心自己难还款，有数家大品牌家具企业或因市场运作不利 ，如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，

    四是“墙内有亏墙外补”，为了生存和发展，陷入危机甚至倒闭、条件苛刻，收到了良好的“钱景”。这些产品或卖点清新，产能过剩 ，破产
。自己打败了自己 。填上民贷这个“窟窿”，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧
 ，共商良策
，在系列家具产品中分别推出了“茶式系列”和“变形系列”产品 ，推广也小心翼翼。要怪，避免因盲目融资，

    二是坚持创新“抓卖点”，

    2015年下半年以来，车行 、一些地方家具企业之间极少相互借贷——或担心对方难回款 ，远水难解近渴;其次是走“民间借贷”
，利用自有资金发展。不少家具企业通过产品创新，钱景看不好的情形下 ，

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